Arquitetura e escalabilidade
O que foi construído aguenta o próximo cliente — e o próximo zero? Acoplamento, pontos únicos de falha, multi-tenância e o que quebra primeiro sob carga.
Diligência técnica
O deck conta o que a startup quer vender. A engenharia conta o que ela vai conseguir entregar.
Avaliação independente do produto e da engenharia de uma startup, em dez dimensões, conduzida por quem foi responsável técnico pelas propostas técnicas de investimento de um dos maiores centros de inovação do país — catorze aportes, do lado de quem decide. Para o investidor que precisa saber o que está comprando, e para o founder que prefere descobrir antes que alguém descubra por ele.
R$ 28.000por avaliação
10 dias úteisdo acesso ao relatório
10 dimensõesda arquitetura ao bus factor
As dez dimensões
Código e dívida técnica
O que precisa ser refeito, com prazo e custo estimados. Separado do que é apenas feio e pode conviver por mais dois anos sem prejuízo.
Dados e inteligência artificial
Modelo de dados, qualidade do que é coletado, custo por execução e grau de dependência de um fornecedor de modelo que pode mudar preço ou política.
Segurança e LGPD
Exposição real: superfície de ataque, gestão de segredos, controle de acesso, dados pessoais tratados sem base legal. Não é preenchimento de checklist.
Infraestrutura e custo
Custo por cliente e sua curva, previsibilidade da conta, aprisionamento em fornecedor e quanto disso é reversível.
Engenharia como processo
Integração contínua, testes, observabilidade, cadência de entrega. Times sem isso entregam rápido no começo e param no meio.
Time e bus factor
Quem sustenta o produto se uma pessoa sair amanhã. Concentração de conhecimento, senioridade real e dependência de terceirizados.
Produto e escopo
O que foi construído contra o que está sendo vendido. A distância entre as duas coisas é a dívida comercial que ninguém registra.
Propriedade intelectual e terceiros
Licenças incompatíveis com uso comercial, código escrito por terceirizado sem cessão, dependências abandonadas e contratos que seguem o produto.
Roadmap e capacidade
O que foi prometido ao mercado cabe no time que existe, no prazo que foi dito. Quase nunca cabe — a pergunta é de quanto é a diferença.
O que você recebe
Relatório com riscos classificados
Cada achado com severidade, impacto no negócio e custo estimado de correção. Escrito para ser lido por quem decide investimento, não só por quem escreve código.
Parecer em uma página
O resumo que vai para o comitê: o que impede, o que preocupa, o que é aceitável para o estágio da empresa.
Apresentação de uma hora
Conversa ao vivo sobre os achados, com espaço para as perguntas que o relatório não antecipou.
Por que ela termina no relatório
A diligência não vem vendendo o conserto
Uma avaliação que já chega com proposta de execução embutida tem incentivo para encontrar problema. Esta termina quando o relatório é entregue e discutido. Se depois disso fizer sentido contratar execução, isso é outro contrato, negociado do zero — e você fica livre para contratar qualquer um, inclusive outra pessoa.
- Preço fechado antes de começar. Sem hora extra, sem escopo que cresce no meio.
- Sem participação na startup avaliada, agora ou depois.
- Confidencialidade em acordo assinado antes do primeiro acesso.
O que eu preciso do seu lado
Sem isso o prazo não se sustenta — e uma diligência feita só com o que aparece na apresentação não vale o que custa.
Acesso de leitura ao repositório
Código, histórico e issues. O histórico costuma dizer mais que o código.
Duas horas com quem lidera a engenharia
Conversa técnica, não apresentação comercial.
Conta de infraestrutura dos últimos meses
Custo real, não estimativa. É onde a arquitetura se revela.
Acordo de confidencialidade assinado
De preferência antes do primeiro acesso, por todas as partes.
Peça uma diligência técnica
Me diga qual é a startup, em que estágio ela está e qual decisão depende dessa avaliação. Respondo com prazo disponível e o que preciso de acesso.