A decisão continua sendo sua. O que muda é o repertório em cima da mesa.
Apoio a founders e C-level de startup nas decisões que não têm reversão barata: arquitetura, times, orçamento, dívida técnica e a conversa com o board e com investidores. Conversa de estratégia, não de execução.
Para quem é
Founder técnico ou CEO
Precisa avaliar escolhas de tecnologia que vão definir custo e velocidade pelos próximos dois anos — sem ter com quem discutir de igual para igual dentro de casa.
CTO ou Head de Tecnologia
Já decide sozinho há tempo demais. Quer contraposição real de alternativas, cenários e riscos antes de levar a decisão ao board ou ao investidor.
Founder não técnico
Responde por um produto que não sabe avaliar por dentro. Precisa de vocabulário e de critério para questionar prazo, custo e risco — e para saber quando a resposta que recebeu não fecha.
Os temas que entram na sessão
Você traz a pauta. Este é o terreno que já foi percorrido antes.
- Arquitetura e decisões técnicas
- Engenharia de plataforma e infraestrutura
- Dados e inteligência artificial
- Segurança da informação e privacidade
- Qualidade, testes e confiabilidade
- Produtividade e métricas de engenharia
- Estruturação e dimensionamento de times
- Contratação, avaliação e retenção
- Orçamento e gestão de custos de tecnologia
- Relacionamento com CEO, board e investidores
- Preparação de áreas técnicas para due diligence
- Dívida técnica, priorização e build vs. buy
Como funciona
- Sessões de 60 minutos por quinzena, remotas por videoconferência. Presencial quando acordado previamente.
- Ata resumida com encaminhamentos em até 2 dias úteis após cada sessão.
- Revisão crítica de artefatos que você submeter: planos de arquitetura, roadmaps, planos de contratação, orçamentos e ADRs.
- Agendamento com 5 dias úteis de antecedência, de comum acordo.
- Confidencialidade da relação: o conteúdo das conversas individuais não é reportado a superiores, ao board ou a terceiros.
O que a mentoria não é
Deixar isso claro antes protege os dois lados — e é o que separa mentoria de terceirização de decisão.
- Não é execução, desenvolvimento ou sustentação de sistemas.
- Não é assumir função executiva, ainda que fracionada — nada de fractional CTO, CTO as a Service ou interim CTO.
- Não é representar a sua empresa perante terceiros, investidores ou órgãos públicos.
- Não é auditoria, due diligence, laudo ou parecer técnico formal.
- Não é alocação de profissionais nos seus times.
Natureza consultiva e não deliberativa: toda decisão sobre negócio, tecnologia, pessoas e finanças permanece com você.
- Horas incluídas
- 2 horas por mês, não cumulativas
- Hora excedente
- Mesmo valor, com aprovação prévia por escrito
- Vigência mínima
- 3 meses, prorrogáveis por aditivo
- Reajuste
- Anual, pelo IPCA
Vamos conversar
Trinta minutos, sem compromisso, para entender qual decisão está na sua mesa e se a mentoria é a forma certa de atacá-la.