Mentoría ejecutiva para founders y CTOs de startups
La decisión sigue siendo tuya. Lo que cambia es la experiencia que pones sobre la mesa.
Acompaño a founders y C-level de startups en las decisiones que no tienen marcha atrás barata: arquitectura, equipos, presupuesto, deuda técnica y la conversación con el consejo y con los inversores. Conversación de estrategia, no de ejecución.
Para quién es
Founder técnico o CEO
Tienes que valorar decisiones de tecnología que van a marcar el coste y la velocidad de los próximos dos años, sin tener con quién discutirlas de igual a igual dentro de casa.
CTO o Head of Technology
Llevas demasiado tiempo decidiendo solo. Quieres contrastar de verdad alternativas, escenarios y riesgos antes de llevar la decisión al consejo o al inversor.
Founder no técnico
Respondes de un producto que no sabes evaluar por dentro. Necesitas vocabulario y criterio para cuestionar plazos, costes y riesgos, y para saber cuándo la respuesta que te han dado no cuadra.
Los temas que entran en la sesión
Tú traes la agenda. Este es el terreno que ya he recorrido antes.
- Arquitectura y decisiones técnicas
- Ingeniería de plataforma e infraestructura
- Datos e inteligencia artificial
- Seguridad de la información y privacidad
- Calidad, pruebas y fiabilidad
- Productividad y métricas de ingeniería
- Estructura y dimensionamiento de equipos
- Contratación, evaluación y retención
- Presupuesto y gestión de costes de tecnología
- Relación con el CEO, el consejo y los inversores
- Preparación de las áreas técnicas para una due diligence
- Deuda técnica, priorización y build vs. buy
Cómo funciona
- Sesiones de 60 minutos cada quince días, en remoto por videollamada. En persona cuando se acuerde con antelación.
- Acta resumida con próximos pasos en un máximo de 2 días laborables después de cada sesión.
- Revisión crítica de los documentos que me envíes: planes de arquitectura, roadmaps, planes de contratación, presupuestos y ADRs.
- Agenda con 5 días laborables de antelación, de mutuo acuerdo.
- Confidencialidad: lo que hablamos en las sesiones individuales no se reporta a superiores, al consejo ni a terceros.
Lo que la mentoría no es
Dejarlo claro desde el principio protege a las dos partes, y es lo que separa una mentoría de delegar las decisiones.
- No es ejecución, desarrollo ni mantenimiento de sistemas.
- No es asumir una función ejecutiva, aunque sea parcial: fractional CTO, CTO as a Service o CTO interino. Eso existe, pero es otro contrato.
- No es representar a tu empresa ante terceros, inversores u organismos públicos.
- No es auditoría, due diligence, dictamen ni informe técnico formal.
- No es asignar profesionales a tus equipos.
Naturaleza consultiva y no decisoria: toda decisión sobre negocio, tecnología, personas y finanzas sigue siendo tuya.
¿Necesitas a alguien que dirija el trabajo, y no solo que aconseje? Eso es la consultoría estratégica →
¿Vas a abrir una ronda y quieres saber qué va a encontrar el inversor en la ingeniería? Eso es la due diligence técnica →
- Horas incluidas
- 2 horas al mes, no acumulables
- Hora adicional
- Con aprobación previa por escrito
- Duración mínima
- 3 meses, prorrogables
Hablemos
Treinta minutos, sin compromiso, para entender qué decisión tienes sobre la mesa y si la mentoría es la forma adecuada de abordarla.