En lugar de contratar un CRM para Nagel Veras, construí el mío con agentes de IA en dos días. Después llevé la idea a uno de mis clientes, que usaba RD Station y hojas de cálculo. Primero rediseñamos el proceso comercial. Después, una persona de su equipo construyó la herramienta en cinco días, conmigo al lado, y sustituyó a las dos.
El propio equipo usó IA para sacar la versión de cada lenguaje, librería y framework del código, cruzarla con los fallos conocidos y ordenar qué atacar primero. Llevó horas. Después, el CTO y yo revisamos la lista punto por punto, y el resultado fue un panel para decidir la estrategia.
El equipo está ocupado, las mejoras salen y las ventas siguen paradas. Rara vez es falta de velocidad. Suele ser tecnología y negocio tirando cada uno hacia un lado, y desde fuera se ve rápido.
Lo revisa todo, lo decide todo y apaga fuegos que deberían ser del equipo. Cuando además es socio, nadie dentro de la empresa se lo puede decir.
Yo me quedo al lado: aporto la tecnología y la forma de hacerlo, reviso y empujo para mejorar. Cuando me voy, la herramienta se queda, y la persona que la construyó también.
Entro, entiendo el problema, cambio el proceso y me voy cuando el equipo puede seguir solo. Si buscas un CTO fraccional, no soy la persona adecuada.
Saca en horas lo que llevaría días, y se equivoca con la misma seguridad con la que acierta. Por eso alguien revisa lo que entrega antes de cualquier decisión.
Un CTO conoce a fondo los problemas de una empresa. Yo he pasado por decenas, desde multinacionales de electrónica hasta startups pequeñas, y he aprendido a reconocer el problema antes de que salga caro.
En CESAR, uno de los mayores centros de innovación de Brasil, fui el responsable técnico de 14 inversiones en startups hechas a cambio de equity. Preparé las propuestas, negocié el alcance con los founders y acompañé la ejecución hasta el final de cada proyecto.
Me cuentas qué está bloqueado. Te digo si puedo ayudarte y con cuál de los tres servicios. Si no es conmigo, también te lo digo.