Consultoría estratégica de producto y tecnología

De la prueba de concepto al primer cliente

Para startups con financiación y una prueba de concepto funcionando, que ahora necesitan algo que un cliente externo contrate y use sin nadie de dentro operándolo por detrás.

• Alcance antes que código. Cada recorte queda registrado: cuando alguien lo cuestione en el sexto mes, el motivo está escrito.
• Una arquitectura que aguante al segundo cliente. Multi-tenancy, aislamiento y coste por ejecución se deciden ahora.
• Un equipo que sale más fuerte de lo que entró. El objetivo declarado es que el equipo sostenga el producto sin mí.

Desbloquear el producto que ya vende

Para startups con producto en el mercado e ingresos entrando, en las que cada cliente nuevo cuesta más de lo que debería, porque lo que se construyó demostró la idea, pero no se diseñó para sostenerla.

• El cuello de botella rara vez está donde duele. Primero el diagnóstico: arquitectura, coste por ejecución, cadencia y equipo. Después el plan, presupuestado.
• El coste por ejecución es un indicador de producto, no de infraestructura. En un producto con IA decide el precio, el margen y, en el límite, si el negocio cuadra.
• Deuda técnica con plazo y precio. Qué rehacer ahora, qué aplazar a conciencia y qué nunca va a merecer la pena rehacer.

El primer ciclo empieza con una inmersión en lo que existe, ya dentro del proyecto que lo va a ejecutar. Si lo que quieres es una evaluación independiente antes de contratar nada, el servicio es otro: la due diligence técnica.