Arquitectura y escalabilidad
¿Lo que se ha construido aguanta al próximo cliente, y al siguiente cero más? Acoplamiento, puntos únicos de fallo, multi-tenancy y qué se rompe primero bajo carga.
Due diligence técnica de startups
El deck cuenta lo que la startup quiere vender. La ingeniería cuenta lo que va a poder entregar.
Evaluación independiente del producto y de la ingeniería de una startup, en diez dimensiones, realizada por quien ha dirigido más de 50 due diligences técnicas en CESAR, uno de los mayores centros de innovación de Brasil, para fondos de inversión y grandes empresas. Para el inversor que necesita saber qué está comprando, y para el founder que prefiere descubrirlo antes de que alguien lo descubra por él.
10 días laborablesdel acceso al informe
10 dimensionesde la arquitectura al bus factor
50+due diligences dirigidas en CESAR
Las diez dimensiones
Código y deuda técnica
Lo que hay que rehacer, con plazo y coste estimados. Separado de lo que solo es feo y puede convivir dos años más sin perjuicio.
Datos e inteligencia artificial
Modelo de datos, calidad de lo que se recoge, coste por ejecución y grado de dependencia de un proveedor de modelos que puede cambiar precio o condiciones.
Seguridad y RGPD
Exposición real: superficie de ataque, gestión de secretos, control de acceso, datos personales tratados sin base legal. No es rellenar un checklist.
Infraestructura y coste
Coste por cliente y su curva, previsibilidad de la factura, dependencia de proveedor y cuánto de eso es reversible.
La ingeniería como proceso
Integración continua, pruebas, observabilidad, cadencia de entrega. Los equipos sin esto entregan rápido al principio y se paran a mitad de camino.
Equipo y bus factor
Quién sostiene el producto si una persona se va mañana. Concentración de conocimiento, seniority real y dependencia de proveedores externos.
Producto y alcance
Lo que se ha construido frente a lo que se está vendiendo. La distancia entre ambas cosas es la deuda comercial que nadie registra.
Propiedad intelectual y terceros
Licencias incompatibles con el uso comercial, código escrito por externos sin cesión de derechos, dependencias abandonadas y contratos que acompañan al producto.
Roadmap y capacidad
Si lo prometido al mercado cabe en el equipo que existe, en el plazo anunciado. Casi nunca cabe: la pregunta es de cuánto es la diferencia.
Lo que recibes
Informe con riesgos clasificados
Cada hallazgo con su gravedad, su impacto en el negocio y el coste estimado de corregirlo. Escrito para quien decide la inversión, no solo para quien escribe código.
Dictamen en una página
El resumen que va al comité: qué lo impide, qué preocupa y qué es aceptable para la fase de la empresa.
Presentación de una hora
Conversación en directo sobre los hallazgos, con espacio para las preguntas que el informe no anticipó.
Por qué termina en el informe
La due diligence no viene vendiendo el arreglo
Una evaluación que ya llega con una propuesta de ejecución incluida tiene incentivos para encontrar problemas. Esta termina cuando el informe se entrega y se discute. Si después tiene sentido contratar la ejecución, es otro contrato, negociado desde cero, y tienes total libertad para contratar a quien quieras, incluida otra persona.
- Precio cerrado antes de empezar. Sin horas extra ni alcance que crece por el camino.
- Sin participación en la startup evaluada, ni ahora ni después.
- Sin recomendar proveedores. La due diligence no recomienda nube, herramienta ni partner.
- Confidencialidad en un acuerdo firmado antes del primer acceso.
Lo que necesito de tu lado
Sin esto el plazo no se sostiene, y una due diligence hecha solo con lo que aparece en la presentación no vale lo que cuesta.
Acceso de lectura al repositorio
Código, historial e issues. El historial suele decir más que el código.
Dos horas con quien lidera la ingeniería
Una conversación técnica, no una presentación comercial.
Factura de infraestructura de los últimos meses
Coste real, no estimado. Es donde se revela la arquitectura.
Acuerdo de confidencialidad firmado
A ser posible antes del primer acceso, por todas las partes.
Pide una due diligence técnica
Cuéntame qué startup es, en qué fase está y qué decisión depende de esta evaluación. Te respondo con el plazo disponible y los accesos que necesito.