Em vez de contratar um CRM para a Nagel Veras, construí o meu com agentes de IA em dois dias. Depois levei a ideia para um dos meus clientes, que usava RD Station e planilhas. Primeiro redesenhamos o processo comercial. Depois, uma pessoa da equipe dele construiu a ferramenta em cinco dias, comigo ao lado, e ela substituiu as duas.
O próprio time usou IA para levantar a versão de cada linguagem, biblioteca e framework do código, cruzar com as falhas conhecidas e ordenar o que atacar primeiro. Levou horas. Depois, eu e o CTO revisamos a lista item por item, e o resultado foi um painel para decidir a estratégia.
O time está ocupado, as melhorias saem, e o número de vendas continua parado. Isso raramente é falta de velocidade. Costuma ser tecnologia e negócio puxando para lados diferentes, e dá para ver isso rápido de fora.
Ele revisa tudo, decide tudo e apaga incêndio que deveria ser do time. Quando ele também é sócio, ninguém dentro da empresa consegue dizer isso a ele.
Eu fico do lado: trago a tecnologia e a forma de fazer, reviso e empurro para melhorar. Quando eu saio, a ferramenta fica, e a pessoa que a construiu também.
Entro, entendo o problema, mudo o processo e saio quando o time consegue tocar sozinho. Se você procura um CTO fracionário, eu não sou a pessoa certa.
Ela levanta em horas o que levaria dias, e erra com a mesma confiança com que acerta. Por isso, alguém revisa o que ela entregou antes de qualquer decisão.
Um CTO conhece a fundo os problemas de uma empresa. Eu passei por dezenas, de multinacional de eletrônicos a startup pequena, e aprendi a reconhecer o problema antes de ele custar caro.
No CESAR, fui o responsável técnico por 14 investimentos em startups feitos em troca de equity. Montei as propostas, negociei o escopo com os founders e acompanhei a execução até o fim de cada projeto.
Você conta o que está travando. Eu digo se consigo ajudar, e com qual das três frentes. Se não for comigo, digo isso também.